お金の悩みを根本解決するビジョンコンサルティング

私たちのコンサルティングスタイルの大きな特徴は二つあります。

悩みや問題を解決するために、まずは、各々が今抱えている不安・悩み・問題について、深いところまでお話を聞きします。
私たちが答えをだすのではなく、ご自身で問題・課題に気づいていただくコーチング要素の強いコンサルティングです。

自分の中で自分の答えを見つけるというプロセスは経営者にとって重要です。なぜなら、経営判断は、この繰り返しだからです。自分に自分で質問し、答えを出すことはすごくエネルギーがいる作業なので、そのトレーニングにもなるのです。
そうすることで、経営者は自らの意思決定で経営判断し経営できるようになります。リスクを積極的に選ぶ経営に変わっていくのです。

二つ目は、計画から実行、改善まで1ストップでかかわっていく、PDCAサイクルを構築していきます。

Plan　→　Do　→　Check　→　Action
（計画）　（実行）　（検証）　（改善）

会社のあるべき未来の姿を作っただけで終わっては何の意味もありません。
それを実行し、検証し、改善していくというところまでかかわることで、会社の成長・発展の仕組みを作っていきます。

最終的に自分で問題に気づき、答えを出していくという経営、そして、会社組織全体がPDCAをまわしていくことができる仕組みができれば、会社は大きく成長していきます。そんな支援をさせていただきます。

サービスの内容によって変更になる場合がありますが、大まかには以下の流れで進めてまいります。

〈コンサルティングの内容〉
過去の実績をもとにキャッシュフロー表を作成します。そこから見えてきた課題についてのコンサルティングをおこないます。
●課題解決ミーティング開催
●年間のキャッシュフロー計画表作成（お金の流れの把握）
●面談時の議事録を作成してお渡しいたします。
●スカイプでの面談も可能です。
●リモート（電話・メール）の相談は随時可能です。

費用：
月額50,000円～（税別/旅費別途要）
（1時間の対面コンサルティング/月1回）

〈コンサルティングの内容〉
今期の目標設定を行い、キャッシュフロー表を作成します。
●課題解決ミーティング開催
●面談時の議事録を作成してお渡しいたします。
●予算枠の決定支援（設備投資の予定、新規採用、ボーナス枠の設定、借入額、根拠に基づく売上目標など）
●単年度経営計画、年間のキャッシュフロー計画表作成（お金の流れの把握）、今年一年間の目標値を設定
●年間のアクションプラン策定、進捗管理、改善
●スカイプでの面談も可能です。
●リモート（電話・メール）の相談は随時可能です。

費用：
月額100,000円～（税別/旅費別途要）
（2時間の対面コンサルティング/月1回）

〈コンサルティングの内容〉
過去の実績をもとにキャッシュフロー表を作成します。そこから見えてきた課題についてのコンサルティングをおこないます。
●課題解決ミーティング開催
●面談時の議事録を作成してお渡しいたします。
●ビジョン策定（1年後、3年後、10年後のビジョン策定と、カンパニースピリッツやミッション、セルフイメージを明確化させます。）
●予算枠の決定支援（設備投資の予定、新規採用、ボーナス枠の設定、借入額、根拠に基づく売上目標など）
●中期経営計画とビジョン実現プロセスの策定（3年後、5年後の目標、あるべき姿を見えるかします。ビジョン実現までのプロセスを設計します。）
●単年度経営計画、年間のキャッシュフロー計画表作成（お金の流れの把握）、今年一年間の目標値を設定
●年間のアクションプラン策定、進捗管理、改善
●スカイプでの面談も可能です。
●リモート（電話・メール）の相談は随時可能です。

費用：
月額120,000円～（税別/旅費別途要）
（2～2.5時間の対面コンサルティング/月1回）

〈コンサルティングの内容〉
過去の実績をもとにキャッシュフロー表を作成します。そこから見えてきた課題についてのコンサルティングをおこないます。
●課題解決ミーティング開催
●面談時の議事録を作成してお渡しいたします。
●ビジョン策定（1年後、3年後、10年後のビジョン策定と、カンパニースピリッツやミッション、セルフイメージを明確化させます。）
●予算枠の決定支援（設備投資の予定、新規採用、ボーナス枠の設定、借入額、根拠に基づく売上目標など）
●中期経営計画とビジョン実現プロセスの策定（3年後、5年後の目標、あるべき姿を見えるかします。ビジョン実現までのプロセスを設計します。）
●単年度経営計画、年間のキャッシュフロー計画表作成（お金の流れの把握）、今年一年間の目標値を設定
●年間のアクションプラン策定、進捗管理、改善
●社員研修
※社員が自社のお金の流れを理解できるようにします。
※社員個々が抱えている案件と会社全体がどうかかわっているのか、それがどう組織に影響するのか理解し、組織間コミュニケーションを円滑にします。
●全体会議ファシリテーション
※会議の進め方如何で、有意義な時間になるか否かが決まります。効果的に、効率よく会議を進めていくために進行役となり、参加者からの積極的な意見の引き出しを促します。
また、プロの視点からキャッシュフローの状態と見通しについてを説明し、全員で情報共有し、建設的な議決へ導きます。
●フォローアップ・コーチング（課題作成のコーチング、進捗確認・フォロー）
●スカイプでの面談も可能です。
●リモート（電話・メール）の相談は随時可能です。

費用：
月額150,000円～（税別/旅費別途要）
（3～5時間の対面コンサルティング/月1回）